厌倦了在最后一位完成,Eli Lilly的新研发主管想要改变现状

发布时间:2018-08-22 15:27:29

厌倦了在最后一位完成,Eli Lilly的新研发主管想要改变现状

  厌倦了在最后一位完成,Eli Lilly的新研发主管想要改变现状丹斯科夫龙斯基。LILLY PAD 伯恩斯坦的蒂姆安德森一直在与礼来公司的执行团队进行一些深入的讨论,其中包括即将担任研发负责人的丹·斯科夫龙斯基。而且很明显,Skovronsky - 他正在接受Jan Lundberg在6月1日的工作 - 他打算在早期阶段开发时更加积极进取,因为他努力完全摆脱一个缓慢的临床方法,并经常将它们放在最后一长串竞争对手。 “如果你看看我们行业中一些最激动人心的目标,礼来公司的目标,CDK 46,IL-17,IL-23,PCSK9,CGRP,我们可以很容易地首先,“Avid Radiopharmaceuticals的前首席执行官Skovronsky告诉安德森。“我们的科学家是第一批在实验室研究这些目标并制造针对它们的药物的科学家。在许多情况下,由于各种原因,我们很难获得进入人体试验的勇气。我们正在寻求改变这一点。“ 蒂姆安德森这意味着开展更多的第一阶段研究,寻找他们是否走上正轨的早期迹象。然后他们可以决定快速前进,或者在数据不足的情况下杀死它。 “我们希望成为第一个测试新机制,因此这是一个变化,”斯科夫龙斯基指出。“你应该看到更多的礼来一期试验和关于新机制的概念验证试验。你可以期待的另一个变化是,有时候我认为礼来公司在成为一名快速追随者或过去开发我的毒品方面享有盛誉。我们认为这对我们的行业来说不可持续。我们需要关注具有大效应的药物。我认为这始终是我们的意图,但我们继续加大压力,真正推动我们认为可以为患者带来那种巨大差异化影响的药物。“ 快速翻译:大或回家。而且不再挥之不去。 “这意味着在第二阶段概念验证研究中,您应该期望我们在寻找大效应大小的少数患者中测试新机制。如果我们没有得到它,我们将转向下一个机制,而不是试图剔除一种OK药物。我们可以与老年痴呆症,糖尿病和其他领域谈论这个问题; 它在肿瘤学和免疫学方面显然有效。所以速度和大效果的大小。然后第三件事是外部创新的持续演变。在过去,我们一直非常善于在开发后期引入药物,在概念验证后引入大量第三阶段合作伙伴关系或第二阶段。我认为我们寻求改进的地方是早期交易。所以我们将继续做那些迟到的交易,但我们也想在更早的高风险发展阶段引入更多新目标,新技术,新药。我们已经宣布的一些变化,例如,将业务发展转变为研发,应该有助于促进这一变化。但是你应该期待在未来看到更多。“ 礼来公司是全球15大研发运营商之一,在过去的几年中获得了一系列新药批准,这是长期令人难以置信的令人沮丧的发展干旱。它在此过程中遇到了一些重大挫折,包括最初拒绝使用baricitinib,现在又回到了FDA的正轨。它在诊所取得的艰苦进展带来了一些令人印象深刻的数据,但Skovronsky知道顶级球员之间的竞争正在升温。现在,他已经签署了一项新的使命宣言,以修复礼来的情况。